Hitta möjliga förbättringar – och få dem genomförda
Jag hjälper organisationer att omsätta affärskritiska utvecklings- och förändringsinitiativ till konkreta resultat. Med över 20 års erfarenhet som senior rådgivare, projektledare och verksamhetsutvecklare har jag arbetat med organisationer som Svenska kraftnät, Lantmännen och Swedbank samt flera branschorganisationer och ett stort antal medieföretag.
Jag arbetar i gränslandet mellan verksamhet, teknik och förändring – från att identifiera utvecklingsmöjligheter och sätta riktning till att skapa struktur och säkerställa ett framgångsrikt genomförande.
Tjänster
Projektbarometern 2026
– fördjupad rapport
Resultat, erfarenheter, tips och slutsatser från 20 intervjuer, med chefer och andra erfarna personer med ansvar för utvecklings- och förändringsarbete i organisationer av olika storlek och inom flera branscher.. För chefer och projektansvariga som vill utveckla sitt sätt att genomföra utvecklingsinitiativ.
Läs mer
Workshop – Få mer effekt av era utvecklingsprojekt
Vill ni utveckla ert eget projekt- och förändringsarbete? Med utgångspunkt i Projektbarometern erbjuder jag nu en halvdagsworkshop för ledningsgrupper och/eller utvecklingsansvariga. Vi går igenom de viktigaste resultaten, diskuterar hur de förhåller sig till er egen verksamhet och identifierar konkreta förbättringsmöjligheter.
Läs mer
Effektiva projekt
En verktygslåda med standardprogram, mallar och arbetssätt som på ett enkelt och effektivt sätt förenklar ert utvecklingsarbete.
Resultat: Snabbare genomförda projekt med bättre kvalitet till lägre kostnad och nöjdare medarbetare
Snabbanalys av ditt projekt
Känner du dig osäker på om ditt pågående projekt kommer att bli framgångsrikt eller inte? Eller har du planer på att genomföra ett projekt men inte vet hur du ska organisera arbetet?
Projektledning
Som seniora projektledare har vi gedigen erfarenhet av att hjälpa dig att genomföra utvecklingsprojekt på ett effektivt och tryggt sätt.
Ledningsstöd
Rådgivning och bollplank för chefer för att prioritera, analysera och få framdrift i företagets viktigaste utvecklingsfrågor.
Löpande rådgivning
1/2 – 4 dagar/månad.
Några referenser Uppdragsledning Svenska kraftnät 2024 – 2025 Analys och införande av automatiserad nätplanering och prognosmodeller för balansering av det nordiska kraftsystemet. Resultat: Snabbare och mer kostnadseffektiv balansering av kraftsystemet vilket leder till stabilare leveranser och lägre priser. Agil projektledning Lantmännen 2022 – 2023 Projektledare vid utveckling och införande av ett finansiellt råvarurisksystem med målet att dagligen få en samlad bild av bland annat inköp, försäljning, europeiska handelspriser och valutor. Resultat: Alla delar av den nordiska koncernen erhåller snabbare redovisning och mer användarvänligt arbetssätt för att erhålla en samlad bild av balansen mellan inköp och försäljning. Digital strategi och verksamhetsutveckling Svebio 2021 – 2022 Ansvarig för ett ny digital strategi och införande av ny webb, CRM och prenumerationslösning. Resultat: Automatisk hantering av nya prenumeranter och medlemmar, mer användarvänliga webbsidor. Förstudie och krav Swedbank Pay 2019 Genomförde workshops och analyser tillsammans med ett stort antal intressenter inom verksamhet, sälj, kundservice och avtal i nordisk kontext för att identifiera behov av effektivisering inom den nordiska kundservice- och säljprocessen. Resultat: Föreslagen effektivisering av säljprocessen och kundservice genomförd Digital verksamhetsutveckling – TR Media 2018 – 2019 Ledde verksamhetsutveckling kopplad till digital publicering inklusive nya arbetssätt, roller, mötesstruktur och KPI:ersamt införande av nya planeringsverktyg. Verksamhetsutveckling – Aller Media 2016 – 2017 Genomförde effektiviserings- och samordningsprojekt på koncernnivå med fokus på organisation, processer och styrning. Förstudier, workshops och presentationer för ledning. Resultat: Besparing på 10-tals miljoner. Affärsutveckling och Projektledning – TT Nyhetsbyrån mar 2013 – mar 2016 Projektledning inom affärs- och verksamhetsutveckling, inklusive utveckling och införande av nya tjänster, processer och systemstöd i samverkan med verksamhet, IT och kunder. Genomförande av stora effektiviseringar. Digitalt effektiviseringsprojekt – South China Morning Post (Hongkong) jan 2012 – nov 2013 Ledde förstudie och genomförande av digitaliseringsinitiativ med fokus på effektivisering. Intervjuer, workshops och presentationer för internationell ledningsgrupp. Resultat: Besparing på 10% av omsättningen. Verksamhetsutveckling och projektledning Story house Egmont Story house Egmont Aug 2010 – Nov 2013 Genomförde en förstudie på uppdrag av koncernchef med fokus på benchmarking och effektivisering. Projektledare vid implementering. Resultat: Besparing på ett stort antal miljoner kronor |
Sagt av några tidigare uppdragsgivare
”Håkan har förståelse för helheten i en verksamhet, dvs kundrelation, affär, produktion, teknik, organisation och arbetssätt.”
Göran Westin, TT Nyhetsbyrån
”Håkan är analytisk och metodisk i arbetssätt, pedagogiskt i presentationer”
Anders Westermark, VD Norran
”Jag upplever Håkan som erfaren, noggrann, strukturerad, kunnig och nyfiken, och en mycket trevlig person också.”
Per Melander, VD Geeks, tidigare förlagschef Egmont
” Förutom att vara en affärsmässig och drivande projektledare har Håkan också en förmåga att smälta in i gruppen och få med sig organisationen.”
Gustav Melin, VD Svebio