Hitta möjliga förbättringar – och få dem genomförda
Jag hjälper organisationer att omsätta affärskritiska utvecklings- och förändringsinitiativ till konkreta resultat. Med över 20 års erfarenhet som senior rådgivare, projektledare och verksamhetsutvecklare har jag arbetat med organisationer som Svenska kraftnät, Lantmännen och Swedbank samt flera branschorganisationer och ett stort antal medieföretag.
Jag arbetar i gränslandet mellan verksamhet, teknik och förändring – från att identifiera utvecklingsmöjligheter och sätta riktning till att skapa struktur och säkerställa ett framgångsrikt genomförande.
Jag kan bland annat hjälpa till med:
✅ Digital strategi – Förstå behov, omvärld, skapa rätt digital plattform och identifiera möjligheter till automatisering.
✅ Rådgivning & analys – Senior rådgivning, ett oberoende perspektiv och strukturerad analys för att identifiera utvecklings- och effektiviseringsmöjligheter och omsätta dem i konkreta prioriteringar.
✅ Förstudier & behovsanalys – Kartlägga nuläge, behov och krav för att skapa ett tydligt beslutsunderlag inför utvecklingsinitiativ och investeringar.
✅ Oberoende upphandlingsstöd – Utvärdera lösningar och leverantörer för att säkerställa att ni väljer rätt system på rätt villkor.
✅ Styrning & arbetssätt – Skapa praktiska och anpassade strukturer för utvecklingsinitiativ och projekt, med tydlig styrning, prioritering, roller och uppföljning.
✅ Projekt- & förändringsledning – Leda affärskritiska initiativ från analys och planering till införande och konkreta resultat.
Har ni ett viktigt utvecklingsinitiativ framför er, planerar en digital investering eller vill ha ett erfaret och oberoende perspektiv på hur ni kan komma vidare? Hör gärna av dig så tar vi ett samtal.
Tjänster
Ledningsstöd
Rådgivning och bollplank för chefer för att prioritera, analysera och få framdrift i företagets viktigaste utvecklingsfrågor.
Löpande rådgivning
1/2 – 4 dagar/månad.
Snabbanalys av er potential
För små eller medelstora verksamheter.
På ca 2–5 dagar hjälper jag ditt företaget att besvara:
→ Nuläge och var finns förbättringspotential
→ Prioriterade utvecklingsområden
→ Rekommenderad hantering av utvecklingsarbetet
Projektbarometern 2026
Jag håller just nu på att genomföra samtal med ett antal chefer och projektansvariga om hur de arbetar med utvecklingsprojekt och förändringsarbete och vad de ser för utmaningar kring det. Vill du medverka och ta del av resultatet?
En verktygslåda med standardprogram, mallar och arbetssätt som på ett enkelt och effektivt sätt förenklar ert utvecklingsarbete.
Resultat: Snabbare genomförda projekt med bättre kvalitet till lägre kostnad och nöjdare medarbetare
Snabbanalys av ditt projekt
Känner du dig osäker på om ditt pågående projekt kommer att bli framgångsrikt eller inte? Eller har du planer på att genomföra ett projekt men inte vet hur du ska organisera arbetet?
Projektledning för tryggt genomförande
Som seniora projektledare har vi gedigen erfarenhet av att hjälpa dig att genomföra utvecklingsprojekt på ett effektivt och tryggt sätt.
Några referenser Uppdragsledning Svenska kraftnät 2024 – 2025 Analys och införande av automatiserad nätplanering och prognosmodeller för balansering av det nordiska kraftsystemet. Resultat: Snabbare och mer kostnadseffektiv balansering av kraftsystemet vilket leder till stabilare leveranser och lägre priser. Agil projektledning Lantmännen 2022 – 2023 Projektledare vid utveckling och införande av ett finansiellt råvarurisksystem med målet att dagligen få en samlad bild av bland annat inköp, försäljning, europeiska handelspriser och valutor. Resultat: Alla delar av den nordiska koncernen erhåller snabbare redovisning och mer användarvänligt arbetssätt för att erhålla en samlad bild av balansen mellan inköp och försäljning. Digital strategi och verksamhetsutveckling Svebio 2021 – 2022 Ansvarig för ett ny digital strategi och införande av ny webb, CRM och prenumerationslösning. Resultat: Automatisk hantering av nya prenumeranter och medlemmar, mer användarvänliga webbsidor. Förstudie och krav Swedbank Pay 2019 Genomförde workshops och analyser tillsammans med ett stort antal intressenter inom verksamhet, sälj, kundservice och avtal i nordisk kontext för att identifiera behov av effektivisering inom den nordiska kundservice- och säljprocessen. Resultat: Föreslagen effektivisering av säljprocessen och kundservice genomförd Digital verksamhetsutveckling – TR Media 2018 – 2019 Ledde verksamhetsutveckling kopplad till digital publicering inklusive nya arbetssätt, roller, mötesstruktur och KPI:ersamt införande av nya planeringsverktyg. Verksamhetsutveckling – Aller Media 2016 – 2017 Genomförde effektiviserings- och samordningsprojekt på koncernnivå med fokus på organisation, processer och styrning. Förstudier, workshops och presentationer för ledning. Resultat: Besparing på 10-tals miljoner. Affärsutveckling och Projektledning – TT Nyhetsbyrån mar 2013 – mar 2016 Projektledning inom affärs- och verksamhetsutveckling, inklusive utveckling och införande av nya tjänster, processer och systemstöd i samverkan med verksamhet, IT och kunder. Genomförande av stora effektiviseringar. Digitalt effektiviseringsprojekt – South China Morning Post (Hongkong) jan 2012 – nov 2013 Ledde förstudie och genomförande av digitaliseringsinitiativ med fokus på effektivisering. Intervjuer, workshops och presentationer för internationell ledningsgrupp. Resultat: Besparing på 10% av omsättningen. Verksamhetsutveckling och projektledning Story house Egmont Story house Egmont Aug 2010 – Nov 2013 Genomförde en förstudie på uppdrag av koncernchef med fokus på benchmarking och effektivisering. Projektledare vid implementering. Resultat: Besparing på ett stort antal miljoner kronor |
Sagt av några tidigare uppdragsgivare
”Håkan har förståelse för helheten i en verksamhet, dvs kundrelation, affär, produktion, teknik, organisation och arbetssätt.”
Göran Westin, TT Nyhetsbyrån
”Håkan är analytisk och metodisk i arbetssätt, pedagogiskt i presentationer”
Anders Westermark, VD Norran
”Jag upplever Håkan som erfaren, noggrann, strukturerad, kunnig och nyfiken, och en mycket trevlig person också.”
Per Melander, VD Geeks, tidigare förlagschef Egmont
” Förutom att vara en affärsmässig och drivande projektledare har Håkan också en förmåga att smälta in i gruppen och få med sig organisationen.”
Gustav Melin, VD Svebio