Under hösten har jag intervjuat 20 chefer och andra erfarna personer med ansvar för utvecklings- och förändringsarbete i organisationer av olika storlek och inom flera branscher.
Syftet med Projektbarometern 2026 har varit att undersöka hur organisationer driver sina utvecklingsprojekt, vilka utmaningar de möter och vad som kännetecknar framgångsrikt projektarbete.
Min viktigaste slutsats: Det handlar inte om att införa fler processer eller mer administration. Det handlar om att skapa rätt förutsättningar för att prioritera, styra och genomföra utvecklingsprojekt som ger verklig nytta.
Jag vill rikta ett stort tack till alla som har bidragit med sina erfarenheter och kloka reflektioner!
Löpande inlägg om resultat från Projektbarometern 2026:
Nr 1 – Det här är svårast i förändringsarbetet enligt 16 intervjuade chefer
Nr 2 – Brist på resurser är det största problemet i utvecklingsarbetet enligt 73% av cheferna
Nr 3 – Struktur och gemensamt arbetssätt anses viktigare än standardiserade projektmodeller
Nr 4 – Styrgruppen ska styra, inte projektleda
Nr 5 – Finns det egentliga nägra IT-projekt längre?
Projektbarometern 2026
– fördjupad rapport
Resultat, erfarenheter, tips och slutsatser från 20 intervjuer, med chefer och andra erfarna personer med ansvar för utvecklings- och förändringsarbete i organisationer av olika storlek och inom flera branscher.. För chefer och projektansvariga som vill utveckla sitt sätt att genomföra utvecklingsinitiativ.
Workshop – Få mer effekt av era utvecklingsprojekt
Vill ni utveckla ert eget projekt- och förändringsarbete? Med utgångspunkt i Projektbarometern erbjuder jag nu en halvdagsworkshop för ledningsgrupper och/eller utvecklingsansvariga. Vi går igenom de viktigaste resultaten, diskuterar hur de förhåller sig till er egen verksamhet och identifierar konkreta förbättringsmöjligheter.
