Efter 20 år som projekt- och förändringsledare har jag nu påbörjat ett arbete att ta fram ett upplägg som på ett enkelt sätt hjälper chefer att skapa bättre struktur och nå bättre resultat i utvecklingsarbetet.
Ett första steg i arbetet är att intervjua ca 20 verksamhetschefer och kartlägga hur utvecklingsinitiativ och projekt hanterar hos dem idag, deras främsta utmaningar och deras bästa tips för framgång, jag kallar det projektbarometern 2026.
Projektbarometern 2026 bygger hittills på 19 intervjuer med personer med erfarenhet av att leda, styra eller arbeta med utvecklingsinitiativ. Respondenterna representerar såväl privata företag som offentlig verksamhet och organisationer inom bland annat försäkring, energi, media, systemutveckling, industri, besöksnäring och offentlig sektor.
Organisationerna varierar i storlek – från verksamheter med några tiotal medarbetare till koncerner med flera tusen anställda. Respondenterna har roller som chefer, program- och projektledare, PMO-ansvariga, verksamhetsutvecklare samt digitaliserings- och transformationsansvariga.
Projektbarometern är en kvalitativ studie, inte en statistiskt representativ undersökning. Däremot är det intressant att ett antal teman återkommer i mycket olika typer av organisationer.
När den sista intervjun är genomförd kommer jag att ta fram en sammanfattande rapport.
Löpande inlägg om resultat från Projektbarometern 2026:
Nr 1 – Det här är svårast i förändringsarbetet enligt 16 intervjuade chefer
Nr 2 – Brist på resurser är det största problemet i utvecklingsarbetet enligt 73% av cheferna
Nr 3 – Struktur och gemensamt arbetssätt anses viktigare än standardiserade projektmodeller
Nr 4 – Styrgruppen ska styra, inte projektleda
