Tjänst Projektledning

Vad kan vi hjälpa till med

Som seniora projektledare har vi gedigen erfarenhet av att hjälpa dig att genomföra utvecklingsprojekt på ett effektivt och tryggt sätt. Vi kan hjälpa till att planera projekt och vi kan hjälpa till att genomföra projekt. Vid stora projekt arbetar vi normalt heltid som projektledare, i mindre projekt arbetar vi ofta 1-3 dagar per vecka.

Expertområden:

• digital affärsutveckling
• effektivisering av arbetssätt och processer
• upphandling och implementering av nya system
• implementering av nya arbetsprocesser
• utveckling av nya system, agil systemutveckling
• utveckling av webbsajter

Kort om projekt och effektivitet i projekt

Projekt har blivit en allt större del av olika företagens och organisationernas verksamhet. En anledning är den digitala utvecklingen som kräver att nästan alla verksamheter behöver genomföra omfattande utvecklingsarbete för att utnyttja möjligheterna och behålla eller utöka sin konkurrenskraft.

Enligt Gartner och The Standish Group Chaos Report, är endast 30% av alla IT-projekt framgångsrika vad gäller att hålla tiden, budget och uppnå målsättningen. För agila projekt ser det något bättre ut, men även för dem misslyckas mer än 50% av projekten. För verksamheten innebär det sämre resultat i form av ökade kostnader, förseningar i utvecklingsarbetet vilket ger minskad konkurrenskraft och ouppfyllda förväntningar vilket ger minskad motivation inom organisationen.

Att arbeta effektivt med projekt har alltså blivit allt viktigare för alla verksamheter.

Några kunder som vi har hjälp med projektledning

Paragram har genomfört 10+ utvecklingsprojekt i gränslandet mellan IT, verksamhet och kundnytta som ansvarig projektledare, några exempel:

Uppdragsledare Svenska kraftnät
Myndighet med ca 2.000 anställda, apr 2024 – aug 2025, heltid
Uppdragsledare och projektledare inom avdelningen Beslutsstöd. Ansvarade för digitaliseringsprojekt inom nätplanering och utveckling av modeller och prognoser för balansering av kraftsystemet med stödtjänster.
Uppdragen omfattade hela processen – från kravanalys, planering, nya arbetsprocesser, systemutveckling till leverans. Ledde utvecklingsteam och arbetsgrupper, faciliterade workshops, redovisade för styrgrupper, samverkade och kommunicerade med ett stort antal interna intressenter inom olika enheter och avdelningar, IT och externa aktörer.

Agil projektledare /kravställare systemutveckling Lantmännen
Lantmännen (10.000 anställda), 2022-2023
Paragram ansvarade för utveckling av ett finansiellt råvarurisksystem, planering av projektet och införande av nya agila metoder och agila roller i ett agilt pilotprojekt. budget och tidsplan mot styrgrupp och sponsor, dialog med ett 50-tal intressenter från koncernens olika affärsområden och IT. Kravhantering – genomföra workshops och hantera backlog och user stories utifrån behov och krav från verksamheten. Forma och leda ett utvecklingsteam på 8 personer inom Analytics and New Technology. Samordning med PMO och IT-organisationen.

Projektledare vid utveckling av webb och digital service inom Svebio
Bioenergiföreningen Svebio, 2021–2022
Paragram var projektledare vid utveckling av den digitala affären och medlemmarnas service och tjänster vad gäller bland annat föreningens tidningssajter, inloggning, medlemshantering och betalningsrutiner.  Den digitala affären utvecklas nu positivt.

Projektledare samarbetsprojekt mätmetoder/KPI:er
Bonnier, Schibsted m fl okt 2020–jan 2021
Paragram var projektledare vid samordning av mätmetoder och KPI:er inom marknadsföring på uppdrag av i princip alla ledande svenska aktörer inom nyhetsmedia.

Projektledning effektivisering vid koncernsamordning
Aller media (1000 anställda), 2016-2017
I team med 2 konsultkollegor genomförde vi ett projekt med fokus på samordnade och effektiva processer. Resultatet var minskade kostnader med 10-tals miljoner kronor och sedan dess marknadsledande positiv utveckling

Projektledare affärs- och verksamhetsutveckling inom Nordens största nyhetsbyrå
TT Nyhetsbyrån, 2013-2016
Paragram var projektledare och ansvarade för analyser, förstudier och genomföranden med målet att utveckla/effektivisera verksamheten och införa nya tjänster och system. Resultatet var att TT fick en effektivare produktion och nya lönsamma tjänster.

Projektledare / kravställare- Upphandling och införande av ny systemlösning
Värmlands Folkblad, jun 2012 – jun 2014
Projektledare vid upphandling och implementering av produktions- och arkivsystem, och nya processer inom hela verksamheten.
 
Projektledare digital transformation av redaktionella processer medieföretag Hong Kong
South China Morning Post, Hong Kong, 2012-2013
Projektledare förstudie/audit och genomförande. Resultat: besparing på 15 % som investerades i nyanställningar av digital kompetens.
 
Projektledare benchmarking och KPI:er
jan. 2005–dec. 2015
Ansvarade för en nationell benchmarking-modell, samlade in och analyserade KPI:er årligen och kvartalsvis i ett samarbetsprojekt mellan som mest 25 medieföretag under perioden 2005-2015.
 
Projektledare förstudier och införande av nya processer och nya system
Talentum 2011-2014
Genomförde en rad förstudier och var projektledare vid införande av nya processer och system.
 
Projektledare effektivisering av processer och införande av nya system
Story house Egmont Aug 2010 – Nov 2013
Genomförde förstudie och var projektledare vid effektivisering av organisation, processer och implementering av system i samband med koncernsamordning.
 
Projektledning vid införande av nya processer och nya system på Dagens Nyheter
DN, Bonnier 2009–2010
Projektledare vid genomförande av förstudie, upphandling och införande av nya effektiva arbetsprocesser.
 
Projektledning vid effektivisering av processer och implementering av arkiv/redsystem
SvD, Schibsted 2000-2008
Ansvarade för verksamhetsanalyser, genomförde flera förstudier och var projektledare för bland annat nya produktions- och arkivsystem.

Om du vill veta mer eller bara vill höra mer eller diskutera möjligheter hör gärna av dig på +46706349111 eller hakan.helander@paragram.se